为全面梳理中部引水二期工程前三季度建设完成情况，科学谋划第四季度工作，确保二期工程年度建设任务按时完成，10月10日，集团公司组织召开了中部引水二期工程专班推进工作会议。会议由集团公司副总经理、二期工程推进工作专班组长王世军主持，专班成员及水业发展公司、水工局公司相关人员参加会议。

会议先是听取了水业发展公司、水工局公司关于二期工程年度建设和施工任务完成情况以及下一步工作计划的汇报。工作专班成员围绕专班职责，从建设进度、工程验收、质量安全管控、资金使用、成本管理、工程效益发挥、审计整改、市场开发等方面分别提出具体工作建议。会议指出，二期工程年度剩余建设任务依然艰巨，水业发展公司和水工局公司务必要担负起项目实施主体责任，紧盯二期工程年度剩余建设任务，牢固树立“一盘棋”思维，强化全局意识，以更高标准、更大力度、更实举措，坚决完成二期工程年度建设任务。

会议强调，在下一步工作中，水业发展公司和水工局公司要突出做好以下几点工作。一是要提高政治站位，在履职尽责上见担当。水业发展公司和水工局公司要切实站在全集团的高度，将思想和行动统一到集团公司“年内必须完工”的工作部署和要求上来，切实采取更严格、更有效、更深入的措施，全面推进二期工程尾工建设和工程验收工作，以实际行动确保二期工程按计划如期投产运行。二是要坚持问题导向，在推动难点问题上见成效。水业发展公司和水工局公司要拿出真举措、硬办法，在泵站永久电源供电线路施工、工程整体验收、施工质量安全管理等重点工作上攻坚克难，在征地拆迁等难点工作上务求突破。对进度滞后、措施不实的参建单位及时采取约谈、通报等措施，对违约严重的严格执行合同约定进行处理。三是要强化组织领导，在工作落实上见行动。工作专班各成员要切实发挥好工作专班联动协调、指导服务作用。水业发展公司和水工局公司作为工程建设、施工实施的责任主体，要主动担当作为，自觉履职尽责，执行好包保机制，落实好主体责任、领导责任、配合责任，层层传导压力。集团公司有关部室要主动沟通协调、靠前服务，严格开展督导检查，严肃执行考核机制，切实把考核结果转化为提振精气神、激发正能量的动力。

供稿：安全监管部