集团公司召开2023年1-4月份生产经营工作调度会议
5月30日，集团公司召开2023年1-4月份生产经营工作调度会议，研究生产经营工作并对下步工作进行部署。集团公司党委委员、副总经理王国彦主持会议。
会议上，各子公司分别汇报了1-4月份生产经营工作开展情况，分析存在的问题，提出了下步工作安排。企划经营部部长李洪春对集团整体生产经营完成情况进行了分析，对各子公司存在的问题逐一进行了剖析，对需要关注事项进行了提示。王国彦对各子公司前一段时间的生产经营工作给予充分肯定，并对下一步工作提出了五点要求：一是锚定年初经营目标不放松。各子公司务必坚定信心，紧盯年初设定的各项经营指标，精准施策，集中发力，全力以赴完成全年经营任务；二是强化三个专项行动引领作用。各子公司要以吕鑫董事长在2023年年会上部署的三个专项行动为统领，围绕专项行动核心任务和重点事项狠抓落实，确保高质量完成全年任务；三是严格落实联调联报联控工作机制。各子公司生产经营和财务管理部门要密切沟通配合，同步开展经营和财务数据的统计分析，确保数据科学精准，为集团经营决策提供有力的数据支撑；四是强化板块内部人力资源优化整合。建立集团内部人力资源市场，根据员工技术专业、业务特长、年龄结构等因素，通过内部招聘、内部调配等方式，在板块内部进行人力资源调配，满足企业发展对人才的需求；五是落实好生产经营安全管理工作。要紧绷安全生产这根弦，落实好各项安全管理职责，务必实现集团公司“四不一得当”和“三个零”的安全目标。
