2020年9月18日，吉林省水务投资集团有限公司召开2020年财务管理人员工作座谈会，会议传达了省国资委《关于对吉林省水务投资集团有限公司财务监管工作的提示意见》（吉国资发财管［2020］65号），通报了2020年上半年全面预算情况及财务检查共性问题，各子公司汇报了2020年度重点财务工作开展情况，集团公司对突出财务问题进行提示，并部署了下步财务重点工作，各子公司针对会议内容进行了研讨。会议由集团公司财务部副部长张晓坤主持。

会上，集团公司财务部副部长张晓坤传达了省国资委关于对吉林水投财务监管工作的提示意见，针对各项提示意见提出了处理建议；通报了2020年上半年全面预算执行情况，指出上半年预算执行中存在的主要问题，针对问题提出了改进措施；通报了现阶段财务检查发现的共性问题，并提出整改要求。

会议听取了各子公司对2020年度重点财务工作开展情况的简要汇报。

集团公司副总经理于安东做重要讲话，总结了本年度1-8月份财务工作呈现的三个特点：一是前8个月营业收入普遍低于预算指标，利润总额却高于预算指标；二是重点工程建设普遍未达到预期，难以满足省国资委考核要求；三是财务管理工作总体向好，管理水平有所提高。提示了四方面突出的财务问题：一是有些子公司融资空间已经达到极限；二是风险应对未达到预期；三是日常管理规范性不足；四是各公司预期可能出现的问题需要进行预判和防范。

重点对下步工作进行了五个方面的部署：一是要严格执行预算。原则上严禁预算外开支，特殊情况要严格执行预算外支出审批程序。加大预算弹性，增强预算调控能力，加强预算执行分析，真正发现预算执行过程中存在的问题；二是要防范重大风险。水工局公司和节水股份公司要努力降低高资产负债率和高额应收账款，通过降低“两高”提升融资能力；三是要严格执行财务规章制度。基本建设项目要严格执行财政相关规定。涉税事项要做到应缴尽缴、合理避税。审计及财务决算中发现的问题要及时整改；四是要规范财务管理行为。财务人员要把好报销关，科学做账，不做假账，管理费用支出要做好调度；五是要提升财务管理能力。要加强财会队伍建设，通过培训和学习，培养拔尖人才。通过提高财务信息化水平，提升预算跟踪和执行能力。各子公司财务管理人员针对会议内容进行了热烈的研讨。

会后，参会人员集体参观了中部引水一期工程冯家岭泵站。大家纷纷表示，这种“靠前”研讨的方式，不但使大家能够面对面的交流，达到取长补短的目的，同时也使财务人员对集团公司在建重大水利工程有了更进一步的认识。

集团公司财务部相关人员、各子公司分管财务副总经理、财务总监、财务部负责人及负责决算、税务人员参加了会议。

（供稿人：财务部 董晓宇）