1月3日，集团公司组织召开了安全生产治本攻坚三年行动2024年度工作总结会议，进一步巩固集团公司安全生产治本攻坚三年行动年度工作成果，细化落实治本攻坚2025年度重点工作任务。集团公司副总经理王世军主持会议，各子公司分管安全负责人、安全职能部门负责人参加会议。

温故知新，扎实掌握安全生产工作要求。会议组织对国务院安委会15条硬措施及吉林省安委会44项具体要求进行了新一轮贯彻学习，并对集团公司《安全生产监督管理办法》及《安全生产工作考核细则》进行了解读。要求各子公司积极组织学习，将15条硬措施及44项具体要求与日常安全生产监督管理工作紧密融合，并对照集团公司《安全生产监督管理办法》《安全生产工作考核细则》积极部署、有效落实。

总结经验，持续巩固治本攻坚工作成果。会议指出，治本攻坚专项行动开展以来，集团公司积极部署，有力推进，相继开展了深化落实“三管三必须”责任、突出关键环节和重点部位隐患排查整治、大力推进固本强基攻坚、全力推进安全管理效能提升“四项行动”19个方面重点内容，各子公司采取了安全生产制度“立改废”、安全生产“0123”监督管理、质量和安全“四长联动”“六检共治”监督检查、“三违”打击、安全信息平台搭建等多项有力举措。集团公司各层级“三管三必须”责任压的更实，重大事故隐患判定管控落得更细，隐患排查治理工作开展的更加完善，应急处置能力得到了极大提升，安全生产治本攻坚2024年度各项行动取得了良好效果。

勠力同心，压紧压实治本攻坚工作责任。会议要求，各子公司要进一步提高政治站位，提升对安全生产治本攻坚三年行动的重视程度，压紧“三管三必须”岗位责任、压实治本攻坚工作责任，重点在安全制度、安全责任、工程管理、应急管理、民生保障等方面补短板、强弱项、固根基、保平安，通过2025年治本攻坚行动，推进持续提高安全管理能力、安全履责能力、安全保障能力。以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，跟好“指挥棒”，看准“红绿灯”，确保常规工作经常抓，重点工作突出抓，攻坚工作合力抓，把安全生产基础工作做精做深，把安全保障重点工作抓好抓牢，把治本攻坚三年行动谋准谋实，全力实现集团公司“四不一得当”和“三个零”工作目标。

会议还针对冬季建筑施工和供水供电民生保障领域安全生产工作做了具体安排部署。

供稿：安全监管部

初审：徐一瀠

复审： 贾 翀

终审：程赫鹏