为进一步加强二期工程建设质量，确保工程建设安全，全面加快推进工程建设进度，坚决完成2020年年度建设任务目标，水业发展公司于2020年8月18日召开吉林省中部城市引松供水二期工程建设质量与安全生产工作专题会议。会议在中部引水工程调度中心二楼会议室举行。工程总承包项目部、山东电力管道公司、北京韩建管业公司、黄河工程监理公司、吉林中交咨询公司、新兴铸管公司、大河工程建设公司、北京海策咨询公司等工程项目参建单位有关负责同志参加了会议。

会议由水业发展公司总经理殷术奎主持。会上，水业发展公司工程建设与技术处处长张欢通报了二期工程建设进展情况；工程总承包项目部、两家PCCP管材生产单位山东电力管道公司、北京韩建管业公司、两家监理单位黄河工程监理公司、吉林中交咨询公司作了表态发言；水业发展公司副总经理袁耀雷、副总经理郑汉军分别就工程建设质量和安全生产工作作出了安排部署；执行董事张兴久作了重要讲话。

张兴久对各参建单位的发言予以肯定，并强调四点意见。一是统一思想、提高站位，充分认识项目建设重要性。二期工程是我省在建的最大水利项目，备受各级领导重视，舆论广泛关注，社会影响巨大。建设好二期工程不仅是所有参建者应尽职责，也是省委、省政府交办的一项重要政治任务，更加关乎我省中部地区1060万人用水安全问题。各参建单位及全体参建者务必提高认识，提高站位，以高度的政治责任感、历史使命感，以对工程负责、对人民负责、对历史负责、对后人负责的态度，坚决完成所承担的各项工程建设任务把二期工程建设成经得起时间和历史检验的精品工程、放心工程，交上一份令人满意的合格答卷。二是遵规守矩、强化措施，坚决保证工程建设质量。要切实负起责任，真正做到敢于负责、勇于担当，真正做到心存敬畏、心存戒惧，讲诚信、懂规矩、守纪律，真正做到把质量工作抓细、抓实、抓到位。总承包单位要建立健全质量保证体系，落实施工质量责任制，认真做好全方面施工质量管理。施工过程必须坚持无条件使用合格材料，严格按相关规范规程进行质量检测及验收，认真执行质量检验和施工“三检制”。对于发现的质量问题必须及时认真整改，对施工质量实行“全方位、全过程、全要素”管理，切实落实施工单位工程质量的自控、自查、自纠主体责任。监理单位要切实承担起现场监督职责，严格规范监理行为，强化监理人员的业务能力和职业操守，使现场监理不流于形式。要做好“事前、事中、事后”质量监理控制，做到该检查的必须检查、该检验的必须检验、该旁站的必须旁站，真正落实监理责任，真正发挥监理作用。业主单位及各现场管理处要认真履行项目法人的质量管理责任，严格执行质量管理制度，加强巡查巡视，不缺位不漏岗，紧盯重要质量管控环节，以强有力的措施和手段保证工程质量。三是严格监管、落实责任，确保工程建设生产安全。所有参建单位和人员一定要清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。各参建单位要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，以极端认真负责的态度和严实的作风，全力防范化解安全风险、坚决遏制事故发生。另外，也决不能忽视和放松环境保护工作。业主单位以公开招标方式委托了环境监测和环保监理单位。环境检测和监理单位要认真负起责任，及时提供服务和监督。总承包单位要严格按照环保规定要求开展施工作业，确保不发生环保安全事件。四是加强领导、科学组织，保证工程建设按期完成。各参建单位一定要以合同工期为目标，进一步精心组织、密切配合，优化方案、倒排工期，按照施工计划分解落实任务和责任，细化到每一个施工区、作业面，加大组织协调力度，深挖施工潜力，该配备的设施设备马上配备，该充实的人员马上充实，该调整的人员马上调整。总承包单位要真正发挥EPC优势，创新工作思路和方法，加强人员配备，提高工作效能，建立快速反应和联动机制，严格按照EPC总承包相关规定、招投标文件和中标合同要求明确各成员单位职责和任务，积极主动，密切配合，形成合力，确保工程顺利实施和稳步推进。业主单位已经出台并实施工程建设考核管理办法，我们要加强组织与协调，严格按照考核办法进行全面考核，采取一切必要的措施和手段，确保按期完成建设任务。

会议最后，水业公司总经理殷术奎就贯彻落实本次会议精神提出了具体要求。

（供稿人：水业发展公司办公室  毕庆文）