发布时间：2025-03-05
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为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、党的二十届三中全会精神，落实省委、省政府、省国资委和集团公司相关部署要求，加快推进一期工程建设和二期工程前期工作，3月3日，吉林省中西部供水一期工程2025年度建设管理工作会议在长春国盛维景酒店顺利召开。集团公司党委副书记、总经理孙立新、副总经理王世军出席会议。
此次会议是工程开工以来规模最大的建设推进会，参会人员包括水网集团全体员工、工程设代组组长、施工项目经理部负责人、总监理工程师及环保监理、水保监理、数字化监理、环保监测、水保监测、质量检测单位负责人、参建单位“四长”和各参建单位保密工作负责人。
吉林省国家保密局办公室主任袁宇同志受邀为与会人员进行保密课程培训，进一步提升工程参建人员保密意识及保密管理水平。
水网集团下达了吉林省中西部供水一期工程隧洞工程2025年形象进度计划，并分别就“四长联动、六检共治”机制和工程质量、安全、环水保、智慧工地建设与建管平台应用等重点工作做工作部署。
各单位代表分别围绕做好设计服务、全面抓好2025年工程建设创建“五大工程”、全面落实好“四长联动、六检共治”机制、推进数字孪生工程建设作表态发言。
水网集团董事长于永泉表示，各单位要继续保持精诚团结的团队精神，秉持精益求精的工作态度，全力创建“两个标杆”，建设“五大工程”，积极打造工程建设管理水平提升年，在工程全线开展“十大样板”创建行动，以饱满的热情和昂扬的斗志投身到新一年的工作中，圆满完成各项工作任务。
集团公司党委副书记、总经理孙立新对2025年中西部供水工程建设管理提出五点意见。一是全力加速，保障进度。要紧盯24.7亿元年度投资目标不放松，打开剩余全部施工作业面，形成更多实物工程量；二是严格把控，铸就精品。分别对设计、施工、监理、检测及建设单位的质量管理工作提出明确指示要求；三是常抓不懈，守护安全。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步完善安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责；四是强化协同，凝聚合力。严控设计变更管理、强化结算管理、深化“以工代赈”、推动科技创新应用、加快推进征地拆迁，要树立“一盘棋”思想，加强沟通协调，密切配合，形成工作合力；五是心存敬畏，廉洁建设。各参建单位务必扛起“一岗双责”职责，紧盯招投标、物资采购、设计变更、资金拨付等关键环节，确保廉洁管理无遗漏，打造经得起历史检验的廉洁工程，赢得公众信任，树立良好企业形象，保障工程安全平稳运营。
集团公司相关职能部门参加本次会议。
供稿：水网集团
初审：徐一瀠
复审： 贾 翀
终审：程赫鹏
