数字化助力成本管控 精打细算过好“紧日子”丨水工局公司开展项目管理信息化系统培训工作
发布时间：2024-07-18
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近日，水工局公司组织开展项目信息化管理系统的试点培训，深入贯彻落实集团公司关于全面推行“过紧日子”的通知要求，不断提升水工局公司施工项目精细化管理水平和生产要素综合利用效率。
培训会上，邀请项目信息化管理系统专业讲师详细介绍了成本与设备物资管理信息系统的功能特点、应用优势和操作技巧。参训学员纷纷表示，这次培训班课程安排紧凑，主题鲜明，既有理论收获，又有实践借鉴，信息化平台能够实现对项目的跨时间、跨地域动态管理，帮助管理人员精准发现问题，及时高效纠偏，大大提高了工作效率。
会议强调，本次培训是水工局公司全面贯彻落实集团公司精打细算“过紧日子”理念的具体体现，全体项目管理人员要提高认识，将“过紧日子”植根于思想深处，融入日常项目管理行为，大力培育“算账文化”，理清“收支”两线，着力在“人工、材料”两个关键环节严控成本，加快推动设备物资出入库数字化，让日子真正“紧起来”。今后，水工局公司将不断深化信息系统的应用，以数字化助力项目精益化管理水平。
供稿：水工局公司
