7月15日，水工局公司召开清收清欠及中部引水二期工程成本费用清理专题会议，全面落实集团公司应收款项清收清欠及上半年生产经营专题会议精神，分析研判当前工作，部署下半年工作。水工局公司党委副书记总经理李洪春主持会议。

会议传达了集团公司在应收款项清收清欠和上半年生产经营专题会上的会议精神，总结了上半年清收清欠及中部引水二期成本费用清理工作，公司清欠办及中部引水二期工作专班对下步工作进行安排。

会议要求，一要提高认识，统一思想。各子公司要把应收款项清收清欠和中部引水二期工程成本费用清理工作摆在突出重要位置，紧盯年初目标，担起责任，多措并举，狠抓落实，确保各项清收清欠指标顺利完成。二要系统集成，统筹协调。要采取系统思维，统筹推进各项工作。应收款项清收清欠工作要处理好清收清欠指标与当期经营指标、清收清欠指标内部勾连及存量与增量款项的关系，中部引水二期工程成本费用清理工作要处理好与各参建单位、资金到位及当期营收、利润的关系。三要完善制度、理顺流程。要强化项目全流程管控的经营理念，围绕项目标前测算、合同签订、材料设备供应、劳务分包、工程资料整理、收尾验收、项目财审、工程索赔、工程账款清收等环节，梳理和完善制度，建立工作流程和工作清单，实现项目全过程管控。四要建立机制、狠抓落实。一是建立专职机构。总部成立清欠办，加大人力、资源调配力度，专职开展清收清欠工作。各子公司要指定专门机构专职负责清收清欠工作。二是建立调度和约谈机制。清欠办按月调度清欠情况，公司领导适时对工作完成不力的子公司进行约谈，层层传导压力。三是建立考核奖惩机制。要把清收清欠工作纳入对子公司主要负责人年度考核内容，加大赋分权重，对工作完成好的给予考核加分，要与子公司主要负责人薪酬挂钩。四是做好中部引水二期现场资料收集与归档工作，配合业主做好项目收尾验收。

水工局公司党委副书记高东亮、张志山、总会计师董兴宇、总经济师宋立仁，公司清欠办相关人员、相关部室负责同志，各子公司主要负责人及财务融资部同志参加会议。

供稿：水工局公司