强管理 抓落实丨水工局公司赴它拉洪水库开展调研
发布时间：2024-07-09
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近日，水工局公司副总经理曲楠一行赴大安市它拉洪水库除险加固项目就成本精细化管理和安全生产工作开展调研。
调研组深入施工现场，实地察看项目建设情况，听取关于项目施工进展、生产成本管控及安全环保管理等工作的汇报，并就下一步项目开展方向提出了指导性建议和意见。
调研组围绕成本体系建设、对标管理、各项成本消耗定额以及成本控制的实施落地等方面和一线工作人员进行深入交流。
项目管理中心对现场成本管理的相关资料进行了检查，特别关注了成本管理制度的完善程度、相关资料的完整性与闭合性、车辆使用与加油记录等细节问题，并针对成本管理过程中容易出现的问题提出了改进建议。
调研建议，一要坚持向管理要效益，以管理提效益，强化抓成本意识，把降本增效贯穿到安全生产、项目管控的全过程，深入学习行业标杆，借鉴好的经验做法，实现由“管项目”“干项目”到“经营项目”的观念转变；二要明确成本控制的优化空间和管控重点，加强项目全周期分包、物资精细化管理，夯实管理基础，提升项目精细化管理水平；三要研究制定激励措施，整合资源、降本增效，充分调动员工积极性，共商成本管理思路，共建成本管理体系，提高全员劳动生产率；四要守牢安全生产底线，压实责任、强化监管。持续防范系统性风险，不断健全安全环保管理体系，严格落实安全生产责任制，抓实抓细安全环保工作，确保项目建设安全平稳推进。
供稿：水工局公司
