为全面贯彻党的二十大精神，深入落实集团公司2024年工作（党建）会议决策部署，总结2023年工作，安排部署2024年度重点任务，3月29日，水工局公司召开2024年工作（党建）会议。

会议在雄壮的国歌声中开始。        

先进表彰

纪委书记杨卫峰和副总经理杨典文分别宣读《关于表彰2023年度优秀员工的决定》和《关于表彰2023年度安全生产先进个人的决定》。号召广大干部职工自觉以先进为榜样，立足岗位，履职尽责，主动作为、勇于担当，以实际行动为水工局发展再作新的更大贡献。

年度工作报告

董事长王国彦作了题目为《乘势而上 奋楫争先 全面推动公司高质量发展蓬勃向前》的工作报告。

报告全方位的总结了过去一年牢牢把握集团公司总体战略部署，迎难而上，奋力攻坚，统筹推进生产经营和改革发展各项工作，高质量发展迈出坚实步伐，鼓舞士气，振奋人心。2024年工作按照集团公司年度工作会议提出的“抓机遇抢市场、强管理练内功、打基础抓基层、抓班子带队伍”四方面工作要求，持续发力加快各项措施落地见效。同时加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进，积极有效应对不稳定不确定因素，确保公司发展行稳致远。

2024年工作思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实集团公司年度工作会议部署，以完全市场化为导向，以科技创新为驱动，以人才建设为支撑，加快实施改革深化提升行动，不断夯实精细化管理，持续完善法人治理体系、经营管理体系、监督保障体系建设，全力推进“吉林水工”品牌创建专项行动实现价值提升，为实现吉林水投“建设全省水利行业龙头企业”目标贡献水工局力量。

（一）坚持“两主两拓三提升”。“两主”：一是抓住水利厅年度投资项目；二是抓住高标准农田项目。“两拓”：一是拓省外市场；二是拓业务范围。“三提升”：一是提升业绩；二是提升资质；三是提升品牌。

（二）狠抓标准化智能化考核量化。重点实施“三化”。一是标准化。二是智能化。三是考核量化。

（三）实施“一建两审三行动”构建完整统一的内部控制体系。即强化合规审核和法务审核，开展财务规范管理专项治理提升行动。开展采购管理专项检查行动。开展审计问题整改专项行动。

（四）聚焦“四个机制”建设。一是健全任期制和契约化管理机制。二是实行超额利润分享机制。三是建立项目经理管理制度。四是建立人才引进和培养机制。

（五）落实“三管理一培训”措施。一是大力推动授权管理。二是实行项目采购流程化管理。三是深化责任成本管理。四是强化全员培训。

（六）推进“四个一”体系建设。一室建设指充分发挥安京云工作室引领作用。一阵地建设指快速推进智慧工地建设。一队建设指组建核心技术攻关团队。一机制建设指抓紧建立科技创新奖励机制。

（七）发挥四方面功能。紧紧围绕“引领、赋能、护航、聚力”八个字开展基层党建工作。一是强化基层党建引领，。二是强化队伍建设赋能。三是强化从严治党护航。四是强化文化建设聚力。

总结讲话

党委书记、总经理高鹏作总结讲话，2024年是机遇与挑战并存的一年，各部门各单位要早行动、快行动，抢抓机遇、迅速开局，吹响“基层精细化管理年”的“冲锋号”，通过四个方面不折不扣抓落实，全面推动公司高质量发展蓬勃向前。

一是鼓足干劲，振奋精神抓落实。

二是加强学习，提高本领抓落实。

三是创新方法，完善机制抓落实。

四是转变作风，扑下身子抓落实。

蓝图绘就，重任在肩。2024年，水工局公司将继续坚持推动高质量发展目标不动摇，进一步夯实工作基础，既敢为人先、敢闯敢试，又积极稳妥、蹄疾步稳，不断推动改革和发展高效联动、理念创新和制度创新双轮驱动，以更深层次改革、更大力度创新为集团公司全面发展贡献水工力量。

供稿：水工局公司