为贯彻落实集团公司及水工局公司2023年度工作会议精神，推动全年经营指标按时完成，7月24日，水工局公司召开了上半年生产经营调度会（赛马会）。会议由党委书记、总经理高鹏主持，董事长王国彦出席会议并讲话。公司领导班子成员、总经济师、总工程师、各部门主要负责人，子公司主要负责人、分管经营工作的副总经理参加会议。

会上，企划经营与市场开发部通报了公司上半年生产经营总体情况和各子公司生产经营有关情况。各子公司负责人汇报了上半年经营业绩指标完成情况、取得的突破性工作、存在的问题及下步工作举措。集团公司总工程师、总经济师、相关部室负责人提出了工作意见和建议，领导班子成员分别对子公司上半年工作完成情况进行了点评。

董事长王国彦对公司上半年的经营工作给予充分肯定，并对下一步工作提出了六点要求：一是铆定年初指标不放松。公司上下务必紧盯全年各项经营指标，加大工作力度，狠抓经营调度，强化市场开发，紧盯重大项目，务必完成全年各项经营指标。二是狠抓应收账款清欠。公司财务融资部要强化调度和服务指导，各子公司要进一步夯实责任，细化清欠举措，盯紧重点款项，专人负责跟踪，确保完成全年清欠目标，为公司提供有效的现金流保障。三是强化安全与质量管理。安全和质量是公司立身之本，要持之以恒地做好安全和质量管控。要全力推动“支部+工地”标准化建设，让基层的每位同志都对自己的岗位职责和工作标准了然于心，以工作的高标准，实现质量安全有保障。四是加强合规建设，严控各类风险。完善合规体系建设，把好各类风险，要全面梳理各项规章制度，精塑管理流程，堵塞制度漏洞，建立工作长效机制。要加强合同管控，规范合同文本，强化合同刚性执行，减少企业经营风险。五是超前谋划国企改革深化提升方案。按照省国资委和集团的安排部署，抓紧研究新一轮改革方案编制。要在三项制度改革、公司治理、市场化激励机制建立等方面加大改革力度，不断增强公司核心功能，提升核心竞争力。六是强化重点任务跟踪督办。要持续推行重点任务跟踪督办机制，强化工作过程管控，做好日常跟踪考核，提高工作效率和工作质效。

供稿：水工局公司