疫情就是命令、防控就是责任。疫情当前，水工局集团按照水投集团总体部署，认真组织、积极应对，切实做好联防联控工作。

1月24日春节假期伊始，值班室桌上整齐摆放着经过“千辛万苦”购买来的口罩，办公区域进行全面消毒，水工局集团拉开了疫情阻击战的序幕。

“落实”二字胜过千言

1月31日，接到集团公司关于做好病毒防控工作的通知后，董事长赵立新立即做出批示，成立疫情防控领导机构，部署建立联防联控机制。他要求各部门立即行动起来，特别是安全管理、办公室、党办、后勤保障等部门要做好复工前的防控准备工作，重点放在办公区域消毒、进出人员管理和妥善解决食堂用餐问题上。要对外出员工过节期间的活动范围、健康状况进行全面调查，按时汇总上报。同时，他还责成分管领导做好督导、调度和检查工作。“把工作抓实抓细”成为全集团谨遵厉行的号令。集团各部门、各分子公司步调一致、令行禁止，克服诸多困难，把上级部署和安排落在了实处。

线下交流转为线上沟通

疫情当前，水工局集团办公和安全预控两大系统在防控工作中扮演了重要角色。春节假期，办公系统利用微信上传下达做到了全覆盖、无遗漏。上级部署和要求能够在最短时间内发到各个微信群，并确保发出的重要信息有反馈、有回音。除传达上级指令外，办公室还在集团网站定期转载新华社、省政府以及省防控办发布的与疫情和防控工作有关的重要官方新闻。安全环保部第一时间与水投集团对接，按照要求组织统计全集团人员年初以来的出行情况，准确掌握人员动向及身体状况，建立了网上日报、零报告制度，同时利用工作群督导分子公司疫情防控工作。除微信外，集团分子公司还尝试使用视频会议软件进行沟通联络，进一步缩短了线下办公与线上办公的差距。

疫情防控转入新阶段

2月10日水工局集团复工，疫情防控工作进入了新阶段。为确保复工后人员安全和工作秩序，集团2月9日出台了7条紧急措施：

采用酒精、消毒液对办公区域和公务车辆进行消毒，员工进入办公楼和驾乘公务车辆时一律禁止吸烟；进入办公楼要积极配合体温检测，并登记备案；办公区域要定时通风，确保空气流通；员工上下班途中和进入办公区要正确佩戴口罩，做好个人防护；工作期间倡导使用微信、电话等方式联络办公，避免人员聚集出现交叉传染；有发热症状和处于隔离期的员工要严格落实好隔离期有关要求，隔离期满无症状需先报告后方可上班，隔离期间每日需向本单位负责安全管理的部门报告身体状况；午餐供应盒饭，取餐回办公室分散用餐。

目前，7条紧急措施均得到有效落实，集团办公井然有序。集团上下把确保企业正常运营、守护个人生命健康、打赢疫情防控阻击战真正写在了行动上。

                              （供稿：水工局集团  孙妍）