8月24日，集团公司总经理苏金波来到水工局，就上半年生产经营出现下滑、生产任务不饱满和完成全年目标存在困难等问题进行深入调研，并在局机关总部主持召开座谈会，广泛听取意见。集团公司财务部、企划部、资产部、经营部和安监部等部门负责人陪同调研。

座谈会上，水工局局长马树文从六个方面向调研组作汇报：一是全年经营目标实现的具体措施，二是推进公司制改制情况，三是市场开拓措施，四是解决拖欠工资的具体办法，五是未来发展路径，六是当前存在的主要问题及解决建议。汇报提到，由于水利投资继续缩减，部分大项目推迟上马；招标权下放地方后，原有市场布局遭到破坏，投资近几亿元的较大项目流标；部分局属单位富余人员增加、普遍存在欠薪现象。上述因素导致上半年全局中标率、完成投资和实现利润出现大幅下滑，给下半年市场开发和生产经营带来巨大压力。

苏金波在详细询问了大项目流标问题，局属各单位在建项目和项目跟踪情况以及职工工资发放情况后表示，集团公司董事长、省政府外派监事会主席等领导高度重视水工局上半年出现的问题和面临的困难，这次调研是在集团半年经营考核发现问题基础上的一次“摸底”，要把情况摸清、摸准、摸透，以便进一步研究解决措施。

苏金波在与集团各部门负责人认真分析了水工局目前的经营形势后，提出五点要求：一要千方百计稳住生产经营形势，努力完成全年目标。局班子要认真研究、落实“确保当年不亏损、不拖欠职工工资、不拖欠当期社保”三项指标；二要全力以赴谋划好下半年的生产任务和明年的活源。要解放思想，因时而变，把乡村振兴项目纳入市场开发范围；三要继续推进公司制改制，确保如期完成任务。做好广大职工的思想工作，保证职代会顺利通过改制方案和职工安置方案。同时，积极争取省政府政策支持，解决好历史遗留问题；四要探索、推动内部机制改革，谋划基础性、战略性的内部改革。要善于学习央企的先进管理手段，进一步压缩管理层级，采用预算管理倒逼成本降低；五要加强安全生产管理，消除在建项目安全盲点。

局领导、局机关有关部门负责人、局属单位主要负责人参加座谈。

                                         （供稿人：水工局  孙妍）