2020年7月27日，集团公司总经理苏金波、副总经理于安东一行到节水股份公司检查指导，听取节水公司2020年上半年工作报告，对节水公司的生产经营、安全生产工作和警示教育活动的开展情况进行了调研和部署。

节水股份公司全体班子成员和相关部室负责人参加了会议。会上，节水公司总经理张志山首先汇报了公司上半年生产经营、安全生产和警示教育活动的开展情况，董事长韩永骞在随后的发言中重点提到了公司发展过程中遇到的新问题和新挑战。

总经理苏金波对工作报告中“2020年上半年，节水公司受到新冠肺炎疫情的巨大影响，面临着宏观经济形势不确定、市场业务停滞的严峻形势。公司努力巩固和拓展节水灌溉主营业务，加快生产制造企业改革步伐，拓展高标准农田和农村安全饮水市场，积极推进在建工程项目收尾工作，全面推进现代农业战略发展，疫情防控阻击战和复工复产攻坚战取得阶段性胜利，为下半年走出困境、企稳回升奠定了坚实的基础。”的表述基调表示认同，对节水公司克服重重困难，取得比去年更好的经营成果予以充分肯定，指出：“节水公司出现发展趋势向好的拐点，要把这种好的势头保护好、巩固好，要充分总结过去走过的路、暴露出的问题，再接再厉，继续努力，走出低谷，走向新的辉煌”。苏总对节水公司警示教育活动的开展情况予以积极肯定：“无论是民主生活会的质量，班子成员的重视态度，还是在整改措施的见真见实上，都下了功夫，见了成效。”关于安全生产工作，苏总要求节水公司要关注日常安全生产工作，加大隐患排查和处理力度，夯实安全管理基础。苏总指出，节水公司在下半年要充分关注应收账款清收和项目风险防控工作，将清欠责任落实到位，确保达成年度清收目标，把可能的“坏账”损失压缩到最小，并要求做好部分PPP项目的有序退出和在建项目的规范化运营工作。苏总表示，节水公司作为集团公司的控股企业，集团将给以充分的支持，确保公司企稳回升，行稳致远。

副总经理于安东对节水公司下半年的生产经营工作提出四点要求：一是要明确长远发展方向，作为科技型节水企业要在“科技”和“节水”的定位上做文章；二是要关注如何完成下半年任务指标，克服制约性因素，积极拓展新项目，集团公司将给以适当支持；三是做好公主岭PPP项目的验收和回款工作；四是加大应收款的清收力度，明确责任，采取有力措施，改善资金紧张的局面，充实资本金；四是做好项目的可研、论证，加强项目考核，建立奖惩机制。

检查组成员陈丁发、李洪春、付殿民、张晓坤、高鹏也一同出席了会议，各检查组成员就防汛工作、安全生产、疫情防控、经营指标、融资、资金监管、现代农业板块发展等方面工作提出了指导意见。

（供稿：节水股份公司 李世鹏）