年初，节水股份公司所属的吉林乾安天正达华节水设备工程有限公司成功中标乾安县所字镇和前郭县查干湖镇、乌兰图嘎镇共4标段高标准农田绞盘式喷灌机设备供应项目，总值1800余万元。春节前爆发的新冠状病毒肺炎疫情给绞盘式喷灌机生产计划的如期实施带来了很大影响，如何确保400余台喷灌机的按时交货，确保项目的顺利实施、不误农时成为摆在天正达华公司领导班子面前的头等难题。

2月初，在省委省政府、省国资委对疫情防控和复工复产工作的部署下，按照集团公司、节水股份公司打好疫情防控阻击战和复工复产攻坚战“两不误、两手硬”的要求，天正达华公司全体员工2月13日起正式启动复工复产工作。绞盘式喷灌机是灌溉机械中的“绿巨人”，每台喷灌机由400多个零件通过20余道工序焊接组装完成，组装后重达1.6吨。节水股份公司技术研发中心抽调3位技术骨干，与工厂一线多名高级技工组成技术攻坚组，在两周时间内完成了自主研发绞盘式喷灌机的技术改进和图纸设计，并在复产前完成了水涡轮、变速箱、型材、板材等设备材料的批量采购，为节后生产做足了准备。春节后，突如其来的疫情导致集中生产、办公很难恢复，工期时限却在一点点迫近，4月份交货期的“琴弦”越绷越紧。与工期紧张相比，流动资金的紧张更为严峻，全厂职工还要克服疫情防控工作带来的各种不便。

2月中旬，省内生产企业吹响复工复产的号角。刻不容缓！天正达华公司决定立即重启生产，公司领导和二十余名技术工人成为疫情下首批复产复工的“逆行者”。每天六点钟，在工人们经过严格的体温检测进入生产车间后，全天候紧张有序的封闭式生产开始了，下料、钻孔、焊接、喷漆、组装……各工种紧密衔接，切割焊接声声入耳，电焊火花激情四射，热闹的生产场面成为疫情阴霾下一道亮丽的风景。在零下20度的车间，工人们不畏严寒，热火朝天地奋战在生产一线，浸透着汗水的口罩后面是一张张写满幸福的笑脸。为抢工期、保质量，大家每天辛勤劳作到晚上九点多。一位一线职工说：“能在疫情期间不停工停产，有活可干，就非常满足了，苦点累点算不了什么。”

乾安天正达华公司在吉林省“节水增粮行动”后曾经沉寂了一段时间。2019年下半年，公司努力拓展市场，积极参与乾安“三产融合”试点，对车间厂房、生产线进行全面改造升级。在集团公司和节水股份的大力支持下，在其他两家兄弟生产企业的整合协同下，公司领导班子带领全体员工积极进行市场化转型，从节水灌溉工程的物资配套企业转型为自主经营、自负盈亏的市场经营主体，在“全员营销”方案的激励下，公司主动抢占市场，积极投标。不到2个月的时间，初战告捷！天正达华公司在2020年初成功中标乾安县所字镇和前郭县查干湖镇、乌兰图嘎镇共4标段高标准农田绞盘式喷灌机设备供应项目，实现“开门红”，打了“翻身仗”。面对疫情防控的严峻形势，公司逆势而上，共克时艰，尽早启动恢复生产，满足了项目进度要求。2月15日，松原市于强市长到公司踏查复工复产情况，对天正达华公司克服困难、启动生产，打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战予以充分肯定。3月11日，松原市人大常委会曹广成主任莅临公司调研，听取了公司生产经营情况的汇报。

除天正达华公司外，节水股份下属的其他两家生产企业白城泽润公司和通榆田丰公司均在2月中旬复工复产。白城泽润公司主要为天正达华的绞盘式喷灌机项目生产配套管材，复产后已累计生产管材4万余延米。通榆地区今年春季多雨，当地节水灌溉项目停滞，田丰公司全员下沉到市场一线，主动对接农户，开展售前实地勘察设计、售中技术指导和售后服务支持，提供“一站式”解决方案。田丰公司在节水股份研发中心的支持下，开发出填补市场空白的防虫腐滴灌带产品，并不断完善产品品类，迎合市场需求。

2020年6月，节水股份公司对三家生产企业启动实施了深化改革工作，旨在推动三家生产企业通过健全法人治理结构、完善管理制度、启动“三项制度”改革、实施“全员营销”方案、实现生产设备的升级换代等大刀阔斧的改革措施，真正走上自主经营、自负盈亏的市场化之路。目前，公司的疫情防控阻击战和复工复产攻坚战进入常态化，市场化改革和转型升级也进入攻坚阶段。在改革推动下，天正达华公司等三家节水灌溉物资生产企业的发展之路渐行渐稳，为节水股份的主业发展贡献更多的力量！

（节水公司李世鹏供稿）