2023年，水工局公司以新时代吉林党支部标准化体系（BTX）建设和“吉林水工”品牌创建专项行动为引领，结合支部立项攻坚，全面深入开展“支部+工地”标准化双建双创活动，进一步提高企业核心竞争力。标准化管理体系逐步完善，标准化管理理念渐入人心，标准化管理效能日益凸显。

水工局公司结合工地安全生产和质量管理工作，构建了集“生产、成本、环境”3个方面，覆盖“人、机、料、测、管、控、标、保、环”9条线131风险控制点的工地标准化管理体系，把工作岗位、任务、流程、标准、要求等细化为相对独立而又紧密衔接的单元，形成目标明确、操作性强的任务清单。注重多目标平衡，科学优化管理流程图，合理设置岗位，初步形成了以“一标准”“一清单”“四规程”“六流程”“一细则”为基础的安全标准化体系和“一标准”“五张图”“四册书”的质量标准化内容，做到任务更明晰、流程更具体、标准更精确。

水工局公司坚持以生产经营实绩检验标准化工作成效，开展多种形式的标准化管理督导检查，紧扣标准化管理时间节点和任务要求，全面强化细节管控，指导优化各单位工程实体面貌提升、工程管理行为规范等方面。通过开展标准化管理政策文件宣贯、举办培训班、召开工作推进会、现场交流学习等多种形式，促进各单位标准化管理责任意识不断增强、管理理念持续转变。此外，水工局公司以智慧水利建设为抓手，大力推进工程自动化监视监控，实现工程、监测数据实时采集和自动分析，科学评判工程运行安全状态，全面提升承建工程运行信息化管理水平。

水工局公司成立安京云工作室，聚集业务精湛、勤于钻研、精于本职的技术骨干，将标准化管理作为提升企业精细化、规范化、智慧化管理能力与优化管理模式的重要路径和有效措施。充分发挥先锋带头作用，加大技改研发力度，2023年，水工局公司共获得省级工法1项；QC质量小组6个；实用新型专利4项；培养工匠人才8人。

匠心齐荟，笃行致远。水工局公司正处在市场化转型发展的关键时期，将以改革深化提升行动为契机，加快转型升级，加大市场开发，使“吉林水工”成为“吉林水投”品牌建设的生动实践，让每一个项目都成为一处精品工程、一张靓丽名片、一块金字招牌，为集团公司工程建设板块高质量发展贡献“水工力量”。