以“枫桥经验”打造重大水利工程治理标杆
发布时间：2025-09-12
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在吉林省中西部供水工程建设现场，规范的作业流程有序推进，施工人员各司其职。这一井然秩序的背后，是吉林省水网发展集团有限公司创新践行新时代“枫桥经验”的实践成果。
他们是 如何践行“枫桥经验”的？
通过“一主、两防、四锚点”的工作格局和“四长联动、六检共治”的机制创新，将党的组织优势转化为治理效能，探索出一套重大工程基层治理的“吉林水网方案”。
项目党支部为核心，发挥战斗堡垒作用，统筹力量、保障工程方向。
源头防控上，集团推行 “防人 + 防事” 双轨制。“防人” 紧盯农民工工资，落实实名制、专用账户等制度。创新设立“支部书记调解室”和“党群协理员”制度，确保“小事不出工区、大事不出项目”，将矛盾化解于萌芽。“防事” 严控质量安全、环保和施工扰民三大风险。
同时，集团以权益保障、文明环保、心理关爱、攻坚克难 “四锚点” 暖人心：升级 “水网之家”、设 “心灵驿站”、精准帮扶职工，还通过支部攻坚破难题，如二标段攻克施工废水处理获好评。
质量安全方面，洞长日检、运行总监旬检、设计单位巡检、分公司月检、法人飞检、总经理季检等“六检共治”层层把关，通过创建法人标段长、设计标段长、施工工区长、监理洞长的“四长”联动机制，构建起高效协同的责任体系。情况通报、风险研判、协同处置在施工一线得以高效运转，一个即时通讯群让信息无缝对接，问题第一时间得到响应。
目前，吉林省水网发展集团将“枫桥经验”深度融入重大水利工程一线管理，实现了矛盾源头化解、工程优质推进、企地协同发展的多赢局面，为新时期重大工程建设管理提供了可复制、可推广的“吉林水网经验”。
来源：吉林日报
