为深入贯彻落实吉林省委关于加强企业党建的相关要求，落实省国资委、省水投集团2025年党建工作部署，进一步深化参建单位对“四长联动、六检共治”机制及其责任追究措施的认识与理解，3月4日至6日，水网集团总经理仇旭、副总经理丛唯一带领相关部门负责人赴辽源、梅河口、通化分公司开展2025年基层党建和党风廉政建设工作调研，并同步开展“四长联动、六检共治”机制宣贯。

调研聚焦八大主题，共谋党建与工程建设深度融合

本次调研围绕“本标段党建亮点与经验”“如何在人员流动性大、任务繁重的情况下，加强政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设及宣传工作”“如何有效发挥党建工作对推动工程建设的重要作用”等8个方面，与中国建筑股份有限公司承建的施工六标段项目经理部、中铁十四局集团有限公司承建的施工四标段项目经理部和中铁隧道局集团有限公司承建的施工二标段项目经理部主要负责人进行了深入交流。

创新形式，激发活力，党建工作亮点纷呈

交流期间，各项目经理部负责人积极发言，分享了各自在党建工作中的亮点与经验。他们表示，尽管面临人员流动性大、任务繁重的挑战，但通过创新党建活动形式，如线上学习平台、党建知识竞赛、主题党日活动等，有效提升了党员的政治素质和思想觉悟。

党建引领、实战练兵、实干创效，为工程建设保驾护航

在谈到如何有效发挥党建工作对推动工程建设的重要作用时，各项目经理部均表示，党建工作是工程建设顺利推进的重要保障。下一步，他们拟通过设立党员先锋岗、枫桥突击队等形式，进一步充分发挥党员的先锋模范作用，带动全体员工积极投身工程建设。此外，各项目部还注重将党建工作与工程建设管理紧密结合，通过党建引领、实战练兵、实干创效，切实推动工程建设管理水平不断提升。

强化责任担当，确保工程建设廉洁高效

调研最后，丛唯一对各项目经理部在党建工作中取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出了具体要求。她强调，要继续加强党风廉政建设，确保工程建设廉洁高效。同时，要积极探索党建工作新路径，将党建工作延伸至“平安班组”创建，为工程建设提供坚强保障。

宣贯“四长联动、六检共治”机制，凝聚共识激发内生动力

交流结束后，仇旭向各分公司所辖设代组、施工监理部、施工项目部的主要管理人员及各施工工区长、监理洞长、设计标段长和法人标段长进行了“四长联动、六检共治”机制宣贯。本次宣贯围绕机制的重要意义、职责分工、责任追究以及相关定义等展开，旨在深入有效推进落实“四长联动、六检共治”机制、激发各参建单位主动管理和思考的内生性管理动力，提高中西部供水工程建设管理水平，确保顺利实现“五大工程”创建目标。

提高政治站位，推动党建与业务深度融合

宣贯结束后，仇旭就不断促进党建与业务的深入融合进行了部署和要求。他指出，要将党建工作与工程建设紧密结合，形成相互促进、共同发展的良好局面。他强调，各分公司和参建单位要进一步提高政治站位，深刻认识党建工作的引领地位和“四长联动、六检共治”机制的重要意义，确保党建工作得以实质性地融入至工程建设的各个阶段。

凝心聚力，共绘中西部供水工程建设新篇章

各参建单位代表认真聆听宣贯内容并进行了深入交流，纷纷表示将严格按照“四长联动、六检共治”机制的要求，加强内部管理，提升工作效能。他们承诺，将把机制落实到具体行动中，通过强化责任担当、优化工作流程、创新管理方法等措施，不断提升工程建设管理水平，为高质量完成中西部供水工程建设任务贡献力量。

举行“四长”任命授牌仪式，筑牢机制运行责任链条

在党建调研和机制宣贯结束后，调研组一行还参加了通化分公司举行的“四长”任命授牌仪式，仪式上水网集团总经理仇旭、副总经理丛唯一，省设计院副院长习红凯分别向施工工区长、监理洞长、法人标段长、设计标段长授牌并颁发了任命书，标志着“四长联动”责任体系全面落地实施。

供稿：水网集团

初审：徐一瀠

复审： 贾 翀

终审：程赫鹏