发布时间:2025-02-21
来源:本站
2月20日,集团公司党委书记、董事长孙富岭赴水网集团辽源分公司开展专题调研,通过实地查看、听取汇报、面对面交流等方式,深入基层一线员工的需求和基层工作的实际情况,听取基层职工对集团公司发展的意见和建议,并就推动吉林省中西部供水一期工程建设管理工作提出具体要求。

调研期间,辽源分公司负责人详细汇报了辽源项目区工程进展、人员架构、安全质量等方面落实水网集团“四长联动、六检共治”机制的情况,并就工程建设管理的心得体会和难点问题同孙富岭进行了充分交流。
水网集团董事长表示,2025年是水网集团改革发展关键年,也是建设管理提升年。面对工作任务繁重、人员不足问题,水网集团将努力提升工作效能,充分利用智慧建管平台,推动电子档案试点建设,逐步完善并进行推广,层层压紧压实责任,全面实现“四长联动、六检共治”管理模式,确保实现“五大工程”建设总体目标。

孙富岭对水网集团能够创新管理模式的成效提出表扬,对辽源分公司所取得的成绩给与肯定,对所有一线工作人员立足本职岗位、勤奋工作表示感谢,并就下一步工作强调三点意见,一是进一步完善总结与推广“四长联动、六检共治”创新管理模式,要有风险管控意识,采取“三方案”工作方式,以“三个零”管控目标、“四不一得当”底线目标为抓手,保障水网工程的顺利推进;二是要强化制度体系建设,堵漏洞、补短板,利用制度建设,流程管理解决工作问题;三是要敢干事、能干事,干成事,努力提高思想建设,技能本领,共同推动集团公司高质量发展,让水投这一艘大船,劈荆斩浪,行稳致远。
供稿:水网集团
初审:徐一瀠
复审: 贾 翀
终审:程赫鹏

